ادارة الموارد البشرية و خلق ميزة تنافسية

مسؤولية ادارة الموارد البشرية هي مسؤولية استشارية و ليست آمرة ، فهي لا تملك حق اعطاء أوامر للادارات و الاقسام الاخرى و لاتفرض عليها أشخاصا معينين و لا أوقاتا لتعيينهم أو الاستغناء عنهم أو تحديد ما يجب أن يقومون به أو لا يقومون به و مهام ادارة الموارد البشرية ذات طبيعتين : فنية و ادارية
 مهام ذات طبيعة فنية : 
و تتمثل في الانشطة المتعلقة بتأمين العدد اللازم من اليد العاملة و بالموصفات المطلوبة , و كذا نشاطات التحفيز و المكافأة و التطوير و الحماية من المخاطر  و كذا عملية الصيانة للحفاظ على
الطاقات المتوفرة و الزيادة من فعاليتها 
مهام ذات طبيعة ادارية : 
المتمثلة في عمليات التخطيط ، التنظيم ،التوجيه والرقابة لنشاطات الادارة نفسها 
فكل هذا يجب أن يتم في اطار نظرة استراتيجية بعيدة ومستقبلية 
ادارة الموارد البشرية و خلق ميزة تنافسية

و يلاحظ أن :
ادارة الموارد البشرية مطالبة و بصفة خاصة بالمؤسسة الوطنية  بتفعيل دورها القيادي  و المتمثل أساسا في تهيئة المناخ المناسب الذي يساعد المستخدمين على بدل قصارى جهودهم و استغلال قدراتهم لتحقيق مصالحهم و مصالح المؤسسة في آن واحد هذا يكون من خلال ضبط لاطار العلاقة بين الادارة و المستخدمين  وخلق الاحساس لدى العاملين بأن مصيرهم مرتبط بمصير المؤسسة  و خلق الشعور لديهم بالولاء و الانتماء  و اشعارهم بأهميتهم و بقدرتهم على المساهمة بفعالية في تطوير المؤسسة وكذا تطوير ذاتهم ، تحقيق كل هذا لا يكون الا من خلال برنامج عمل مستمد من الاستراتيجية الشاملة للمؤسسة و يكون بمثابة عقد يلتزم به الجميع  فيصبح هذا البرنامج بمثابة وسيلة اتصال داخلية و كذا أداة تعبئة للجميع فالبرنامج يجب أن يترجم التفاهم و التطابق في الاهداف الكبرى للمؤسسة و أهداف العاملين بها  فهذا التغير في المنهج هو بدون شك التحدي الحالي للتسيير الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية 

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

الطريق للنجاح في الحياة

نصائح لتنظيم الوقت

ما هو التحفيز الذاتي؟