القيادة الإدارية : هي القدرة على التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وتنسيق جهودهم
ليقدموا أفضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوة.
القائد الإداري : هو الشخص الذي يستخدم نفوذه وقوته ليؤثر على سلوك وتوجهات الأفراد من حوله لإنجاز أهداف محددة.
وعادة ما يفضل كبار المديرين، أولئك الأشخاص الذين يقودون إداراتهم أو أقسامهم بسلاسة وبدون مشاكل مع العاملين. ومثل هؤلاء الأشخاص عادة ما يصعدون السلم الوظيفي بسرعة بسبب هذه الخاصية ،إلا أن مثل هؤلاء الأشخاص لا يمكن أن يصبحوا قادة مميزين، لأن القادة المميزين ليسوا عادة لاعبين ضمن فريق، بل مستقلون في تفكيرهم ولا يمانعون في اتخاذ القرارات بأنفسهم وهي قرارات تجعلهم في عزلة عن المجموعة.
وبعض هؤلاء القادة الإداريين يتمتع بالقدرة على إشاعة البشاشة فيمن حولهم، لكن البعض الآخر يترك دائماً انطباعاً سيئاً بالجفاء والاستعلاء لدى من يقابلونهم.
أهمية القيادة الإدارية
* تُعد حلقة الوصل بين العاملين وبين خطط المنشأة و تحقيق الأهداف المرسومة لها
* تدعيم القوى الايجابية في المنشأة وتقليص الجوانب السلبية قدر الإمكان.
* السيطرة على مشكلات العمل وحلها، وحسم الخلافات والترجيح بين الآراء.
* تنمية وتدريب ورعاية الأفراد باعتبارهم أهم مورد للمنشأة
* مواكبة المتغيرات المحيطة وتوظيفها لخدمة المنشأة.
القيادة الإدارية نوعان :
القيادة الرسمية : وهي القيادة التي تمارس مهامها وفقاً للانظمة واللوائح التي تنظم أعمال المنشأة.
فالقائد الذي يمارس مهامه من هذا المنطلق تكون سلطاته ومسؤولياته محددة من قبل مركزه الوظيفي والقوانين واللوائح المعمول بها.
القيادة غير الرسمية : وهي تلك القيادة التي يمارسها بعض الأفراد وفقاً لقدراتهم ومواهبهم القيادية .
وبوجه عام، فإنه لا غنى عن هذين النوعين من القيادة في المنشأة، فالقيادة الرسمية وغير الرسمية يتعاونان في كثير من الأحيان لتحقيق أهداف المنشأة وقلما تجتمعان في شخص واحد.
الصفات الإدارية:
تشمل المهارات والقدرات الفنية التي يمكن تنميتها بالتدريب، وأبرزها ما يأتي:
* الإلمام الكامل بالعلاقات الإنسانية، وعلاقات العمل.
* الإلمام الكامل بالأنظمة واللوائح المنظمة للعمل.
* القدرة على اكتشاف الأخطاء، وتقبل النقد البناء.
* القدرة على اتخاذ القرارات السريعة في المواقف العاجلة دون تردد.
* الثقة في النفس المبنية على الكفاءة العالية في تخصصه، واكتساب ثقة الغير.
* الحزم وسرعة البت، وتجنب الاندفاع والتهور.
* الديمقراطية في القيادة وتجنب الاستئثار بالرأي أو السلطة.
* القدرة على خلق الجو الطيب والملائم لحسن سير العمل.
* المواظبة والانتظام حتى يكون قدوة حسنة لمرؤوسيه.
* سعة الصدر والقدرة على التصرف، ومواجهة المواقف الصعبة.
* توخي العدالة في مواجهة مرؤوسيه.
* تجنب الأنانية وحب الذات، وإعطاء الفرصة لمرؤوسيه لإبراز مواهبهم وقدراتهم.
انواع من القادة الاداريين :
* القائد الإداري الأوتوقراطي: هو القائد الإداري الذي لديه تصميم على استخدام سلطته للتأثير على تفكير وسلوك مرؤوسيه، وأن يظهر دائماً أمامهم بمظهر القوة.
* القائد الإداري المتسلط : يتخذ القرار ويلزم المرؤوسين بتنفيذه.
* القائد الإداري النفعي: يحاور المرؤوسين بموضوع القرار ثم يتخذه بنفسه.
* القائد الإداري الاستشاري: يستشير مرؤوسيه بأمور القرار ويسمح بمشاركتهم في بعض جوانب القرار.
* القائد الإداري المشارك : يشارك المرؤوسين في صنع القرار .
* القائد الإداري الميال للإنجاز: يميل للإنجاز والشروع بمشاريع جديدة يتم إنجازها تحت بصره.
* القائد الإداري الفعال: هو القائد القادر على حل المشاكل ( ومثل هذا القائد يكون ذكياً وقادراً على وضع الخطط والاستراتيچيات وصنع القرارات الفاعلة والشروع بأعمال جديدة من تلقاء نفسه)، ويعتبر القدوة للعاملين معه في المنشأة ، ومثل هذا القائد يحفز لدى العاملين الثقة بالنفس والقدرة على المبادرة باكتشاف المشاكل والثغَرات.
%5B1%5D.jpg)
