النجاح فى الادارة|ادارة الموارد البشرية|النجاح فى الحياة

أنواع الخطط التسويقية تختلف الخطط التسويق ية من منظمة إلى أخرى تبعا لاختلاف الظروف المحيطة و الإمكانيات المتاحة لكل منها و كنتيجة لذلك يمكن أن نقسم الخطط التسويق ية بالشكل التالي : 1 تقسيم الخطط حسب الزمن : من أكثر التعابير الشائعة عند وصف الخطط التسويق ية تقسيم هذه الخطط إلى نوعين : خطط طويلة الأجل و أخرى قصيرة الأجل .و يعتمد هذا التقسيم على الفترة الزمنية التي تغطيها الخطة . فإذا كانت هذه الفترة قصيرة فتعتبر الخطة قصيرة الأجل، و على العكس من ذلك عندما تكون الفترة الزمنية طويلة تمتد لعدة سنوات نقول عن الخطة حينها أنها طويلة الأجل ، على الرغم من أن بعض الكتاب يعتبرون أن الخطة التي تتجاوز السنتين لم تعد خطة تسويقية كونها سوف تتضمن أكثر من وظيفة أو نشاط على كل حال فان الخطط طويلة الأجل يتم فيها تحديد الأهداف الإستراتيجية في المجال التسويق ي التي تسعى المنظمة إلى تحقيقها، وتعتبر إطار عام يتضمن الخطط قصيرة الأجل التي تهدف إلى تحقيق أهداف معينة خلال الزمن القريب و بالتالي تساهم في تحقيق الأهداف العامة للخطة طويلة الأجل . هناك من يضيف نوعا" آخر من الخطط هو الخطط متوسطة الأجل و التي ...

كيف سيكون الحال في غياب ال تخطيط السليم للتسويق؟ اذا غاب التخطيط فى اى منشأة عليك انتظار الاتى : 1. الفشل في تحقيق الأهداف . 2. ضياع الفرص على المنظمة سواء كانت تسويقية أو ربحية . 3. الهدر و ارتفاع التكاليف نتيجة إنفاق الموارد على إنتاج تفشل المنظمة في بيعه . 4. الأثر السلبي الذي يتركه الإخفاق على سمعة المنظمة و صورتها الذهنية لدى جمهور المستهلكين . 5. الموقف المالي الحرج للمنظمة نتيجة عدم تصريف الإنتاج و بالتالي فقدان القدرة على تعويض النفقات و الوفاء بالالتزامات ما يهدد بوقوعها في الخطر المالي . مراحل تخطيط التسويق يمر ال تخطيط التسويق ي بعدة مراحل متتابعة يجب أن تولى كل منها ما تستحقه من عناية و اهتمام لضمان الحصول على خطة تسويقية ناجحة و على الرغم من اختلاف الكتابات حول هذه المراحل بشكلها الظاهري ، يتفق معظمها في الجوهر و هو : 1. تحليل الموقف الحالي : ويتم في هذه المرحلة إجراء دراسة تحليلية لواقع المنظمة و موقفها في السوق سواء بشكل عام شامل أو خاص ب التسويق . كما تم دراسة متغيرات البيئة الداخلية و الخارجية و يجري التنبؤ بالفرص و التهديدات التي تفرزها هذه البيئة، إضافة إلى دراسة...

لاشك ان عنصر التسويق يعد العنصر الاساسى و القاطرة التى تجر اى منشأة هادفة للربح على مستوى العالم حتى أنك إن نظرت إلى الهيكل التنظيمي الإداري لأي منظمة مرموقة ستجد إدارة التسويق تقف في مكانها الطبيعي في الصف الإداري الأول و المستويات الإدارية العليا إلى جانب الإنتاج و التمويل و إدارة الموارد البشرية …. إن ذاك التكامل المنطقي بين نواحي الإدارة المختلفة في أي منظمة هو السر الذي تخبئه المنظمات الناجحة و الإدارات المتميزة . وكأي إدارة أخرى تحتاج إدارة التسويق لل تخطيط كوظيفة رئيسية و أولى من مجموعتها التي تضم إضافة إليه التنظيم و التوجيه و الرقابة . فال تخطيط   ه و عملية تحديد الأنشطة اللازمة لتحقيق أهداف المنظمة و لكي ندرك أهمية هذه الوظيفة لا بد أن نعلم بان ال تخطيط يعتبر المحدد الأساسي لمدى النجاح في جميع الوظائف الإدارية الأخرى إلى حد كبير . من هذه الزاوية سندرس وظيفة ال تخطيط ضمن إدارة التسويق من حيث أهميتها و تأثيرها على نجاح المنظمة و استمراريتها . معنى تخطيط التسويق أنه عملية التنبؤ باحتمالات المستقبل و إعداد الخطط و السياسات و الاستراتيجيات الكفيلة بتحقيق الاستفادة ال...

تريد الوصول لتحقيق النجاح فى حياتك إذن عليك تذكر هذه النقاط بصفة مستمرة ووضعها محل التنفيذ   اولا : فكر فى النجاح يأتيك النجاح – فكر فى الفشل تحصل عليه .. ففى النهاية النجاح والفشل حالة ذهنية للفرد .. فإذا فكرت أنك ناجح فأنت ناجح ، وإذا فكرت أنك فاشل فأنت فاشل ، فكل ما تفكر فيه سيأخذه عقلك الباطن على أنه حقيقة وواقع ، ولن يجادلك فيه وسيطبعه فى حياتك لتصبح كما أردت . ثانيا : النجاح ليس ضربة حظ ، ولا يأتى بدون مجهود أو عمل .. النجاح يحتاج خطة وإصرار على تحقيق الأهداف ، والفشل يعنى الإستسلام لتيار الظروف والأوهام . ثالثا : الإنسان الناجح ، إنسان رصين يتعامل مع كافة الأمور بفاعلية وإيجابية وثقة ، أما الإنسان الفاشل متهور يضيع كل الفرص الطيبة على نفسه حتى مؤيديه ينقلبون عليه . رابعاً : إذا أردت النجاح فتش عن الناجحين وأصنع مثلما يصنعون لتحصل على ما حصلوا عليه من نتائج ، أما إذا كنت لا تهتم أن تكون فاشل ، فدع الحياة تسيرك كما تشاء وكن مع التيار ولا تتوقع أن ترى بر الأمان بدون خريطة أو خطة لحياتك تسير عليها ، فعسى أن تنجو وربما تغرق فكل شئ لديك سيكون وفقاً لسيط...