النجاح فى الادارة|ادارة الموارد البشرية|النجاح فى الحياة

تخطيط المواردالبشرية التخطيط يعد  من أكثرعناصر العملية الادارية أهمية،و الموارد البشرية تتطلب تخطيطا شاملاعلى المدى القريب والبعيد وفقا لاسس منتظمة و تخطيط الموارد البشرية بشكل عام ينقسم الى التقدير الكمى والكيفى للاحتياجات المستقبلية من كل أنواع القوى العاملة ومستوياتها خلال فترة زمنية معينة ولابد من رسم الاستراتيجيات لسد إحتياجات المؤسسات من الموارد البشريةفى الوقت المناسب من خلال دراسة وتحليل مصادر عرضها ، وذلك على أسس علمية فى ضوء الوضع الراهن وتحديد أبعادهواستقراء الماضى واستقصاء المتغيرات المستقبلية المتوقعة ووضع الافتراضات والبدائل والتنبؤات و بناء عليه فتخطيط الموارد البشرية يعنى الاسلوب العلمى لدراسة وتحليل الطلب والعرض للقوى العاملة لفترة زمنية مستقبلية والموازنة بينهما و ذلك بعد القيام بعمل تحليل لكل من الفترة القصيرة والطويلة الامد،مع تقدير التغيرات المحتملة فى الظروف البيئية وتخطيط قصير الاجل ومتوسط الاجل وطويل الاجل ويعد التخطيط للقوى العاملة جزءا من التخطيط الاستراتيجى الشامل للمنظمة ويرتبط به ارتباطا وثيقا،فالتخطيط الاستراتيجى الشامل للمنظمة ينطوى ...

      هناك العديد من الخيارات أو الاستراتيجيات التسويقية التي تواجه مدير التسويق أثناء اتخاذه للقرارات التي   تتعلق بالسوق والمنتج والأسعار:       ونميز هنا بين ثلاث أنواع من الاستراتيجيات: 1 – استراتيجيات متعلقة بالسلعة والسوق:        1-إستراتيجية تنمية السوق :   حيث يحاول مدير التسويق الوصول إلى مجموعات جديدة       من العملاء.       2-إستراتيجية اختراق السوق :   تعني تحسين وضع الشركة دون إجراء تغيير ت على المنتجات أو الأسواق.       3-إستراتيجية تغيير شكل السلعة:   وتركز على تحسين المنتجات الحالية كي تتمكن من زيادة مبيعاتها للمستهلكين.        4-إستراتيجية الإحلال:   وتقوم هذه الإستراتيجية على إحلال منتجات جديدة ذات خصائص أفضل محل المنتجات الحالية.       5-إستراتيجية توسيع خط المنتجات :   حيث تستخدم أساليب تكنولوجية جديدة لتوسيع نطاق المنتجات.  ...

 ادارة الاعمال و سيكلوجية العمل الحر لاشك أن أحد منا لم يعانى من وجود مدير لا هم له إلا التنغيص عليك   ومحاولة فرض سطوته وقدرته لا بقوة حجته بل بسلطاته وتهديداته ولن أحدثك عن مغالبتك لنفسك وأنت تدفعها دفعا إلى الذهاب إلى العمل كل يوم ولن أحدثك عن صاحب عمل لم يعلم من أصول الادارة إلا كل نقيصه فصار بلاءا على موظفيه وهو يظن أنه أفهم الناس وأعلمهم   … لن أحدثك عن الملل من عمل تؤديه كل يوم بنفس الطريقة بلا تجديد أو تغيير … ولن أحدثك عن عمل يأخذ منك اسعد أوقاتك وأجمل أيام حياتك وأنت تبذل وتكد وتجتهد لكن فى النهايه يعود مجهودك على شخص آخر فيبخل فى مكافأتك على انجازك ويبذل لك القليل وروحه تكاد تخرج يريد استرداد ما دفعه لك ربما كل هذه مشكلات تؤرق مضجعك وتدعوك إلى بدء عمل خاص بك تبذل فيه جهدك ووقتك مستمتعا ومدركا أن كل بذل هو فى النهايه عائد لك فتبذل وأنت سعيد وتعمل وأنت فرح مسرور وهى محفزات قوية وفاعله إن فكر فيها من يعانى منها لكنى سأحدثك اليوم حديثا آخر وأرجو أن تكون صبورا فربما أحدثت فيك هذه الكلمات صدى تردد فى أنحاء نفسك فجمع شتاتها ودفعها إلى البدء من جديد … وحركَّها إلى الس...

ليس من إنسان إلا ويود أن يكون ناجحاً في حياته، ولكن قليلاً منهم من يعرف كيف يفكر الناجح، وكيف يفكر الفاشل. ولذا، نجد كثيراً منهم يزعم أنه ناجح، في حين أن تفكيره لا يمكن إلا أن يقوده إلى الفشل، بل ربما إلى الفشل الذريع أو الفشل الفذ، أو الفشل الذي ليس له مثيل، أو الفشل المتميز أو قل ما شئت من أصناف الفشل المعتبر أو المعتق!! وإليك الآن إثنا عشر فرقاً تميز تفكير الناجح عن تفكير الفاشل، وأنا أدعوك إلى التأمل فيها بعمق، ثم إلى تغيير نمط تفكيرك لينسجم مع تفكير الناجحين. 1- الناجح يفكر في الحل، والفاشل يفكر في المشكلة: رُوي أن رجلاً جاء إلى سليمان بن داود عليه السلام وقال: يا نبي الله، إن جيراناً يسرقون إوزي فلا أعرف السارق، فنادى: الصلاة جامعة، ثم خطبهم، وقال في خطبته: إن أحدكم ليسرق إوز جاره ثم يدخل المسجد والريش على رأسه، فمسح الرجل رأسه، فقال سليمان: خذوه فهو صاحبكم. 2- الناجح لا تنضب أفكاره، والفاشل لا تنضب أعذاره  3- الناجح يساعد الآخرين، والفاشل يتوقع المساعدة من الآخرين: قال الضحاك بن مزاحم لنصراني: لو أسلمت! فقال: ما زلت محباً للإسلام إلا أنه يمنعني منه حبي للخمر،...

هناك الملايين من الناس الذين تراودهم في كل لحظة فكرة بدء أعمالهم التجارية الخاصة أو افتتاح مشروعات جديدة. ولكن من ينجح منهم في بدء عمل جديد لا يتجاوز 10 % !. ويفشل نصف هؤلاء المبتدئين بسبب قلة رأس المال وغياب التمويل أو ضعف التخطيط، أو تراكم الديون. والعمل الحر في الحقيقة صعب، فإذا ما اخترت طريق الحرية في العمل والإبداع في إدارة الأعمال، فكن على استعداد للمواجهة، وأولى قواعد الاستعداد هي أن تلم بقواعد العمل التجاري ، ومنها : أولاً: طريق رجل الأعمال الجاد، لا يمكن أن يكون نجاحًا دائمًا أوفشلاً دائمًا. ثانيًا: مثلما يتولد النجاح من الفشل، يمكن أن يتولد الفشل من النجاح. ثالثًا: أهم ما يجب أن يتمتع به رجل الأعمال المبادر هو الشجاعةوالمخاطرة. لكن المخاطرة شيء والمقامرة شيء آخر، فالأولى تقوم على العمل الشاق وانتهاز الفرص، وتقوم الثانية على الحظ والمصادفة. رابعًا: تأتي أفضل النصائح في عالم الأعمال من الممارسين ، وليس من الأكاديميين الذين لم تضطرهم طبيعة عملهم إلى مواجهة المنافسين، أو تسديد رواتب العاملين في آخر كل شهر. خامسًا: النجاح في عالم الأعمال ليس سهلاً وليس مستحيلاً، فالس...

تطوير إدارة الأعمال فهناك ضرورة لتطوير إدارة الأعمال في كل اتجاهاتها . بل ربما يكون التغيير و التطوير جذريا في بعض المواقع . مع استخدام أحدث تكنولوجيا لإحداث التطوير المطلوب، و من الجوانب التي على الإدارة في أية منظمة القيام بتطويرها هي : 1. العنصر البشري و الذي هو الأساس في تطوير العملية الإدارية . 2. التكنولوجيا الحديثة و كيفية استخدامها . 3. تطوير النظام الداخلى للشركة 4. تطوير أنظمة الحوافز ( الثواب . العقاب ) حوافز مادية أو أدبية أو معنوية . وبعد تحديد العناصر و الجوانب الرئيسية لعملية التطوير المرجوة في أي منظمة. فهناك بعض مقترحات قد تفيد لعملية التطوير أولا : العنصر البشري كأهم عنصر من عناصر الإنتاج يعتبر العنصر البشري أصل ثابت بالإضافة لكونه عنصر من عناصر الإنتاج . و حيث أن أي تطوير أو تغيير في المنظمة قد يقاومه الأفراد لعدة أسباب منها : 1. الخوف من المجهول و ما يترتب على التطوير من آثار على استقرار للعاملين . 2. الخوف من أعباء جديدة قد تتحملها المنظمة 3. إحساس الأفراد بأن مصالحهم لم تؤخذ بعين الاعتبار من الإدارة . 4. عدم الت...

إنَّ لكلِّ منظمةٍ رسالةً، ورؤيه وأهداف تسعى إلى تحقيقها داخلَ بيئتها العملية وداخل محيطِها الإقليمي فضلاً عن محيطها الدولي،ولكي تتمكنَ المنظمةُ من تحقيق رسالتها عليها أن تُنظِّم وتُعرّف أعمالَها ووظائفها الداخلية، أي تبني هرمَها الوظيفي،فعملُ المنظمة الكلي يقسم إلى أعمالٍ ووظائفَ من قمة الهرم التنظيمي، ويمر بمستويات إدارية متعارف عليها المستوى الإداري الأول: في الهيكل التنظيمي يشتمل على أعمال ووظائف إدارية رئيسة؛ كإدارة المشتريات، وإدارة المخازن، وإدارة الإنتاج، وإدارة التسويق، وإدارة المبيعات، وإدارة الموارد البشرية، والإدارة المالية... إلخ. المستوى الإداري الثاني: من الهيكل التنظيمي فيتضمن أعمالاً ووظائفَ منبثقةً من الوظائف والأعمال الرئيسة، إذ يكوّن مجموعُ الوظائف والأعمال المتفرعة هذه وحداتٍ إداريةً يُطلق عليها (الإدارة الوسطى)، التي تُقسم أعمالُها ووظائفها إلى أعمال ووظائف فرعية أصغر، ليكوّن مجموعُها (الإدارة التنفيذية) أو الإدارة المباشرة، وهي تمثل المستوى الإداري الثالث في الهيكل التنظيمي للمنظمة. وهنا يبرزُ الدورُ الهام لإدارة الموارد البشرية في تحقيق المنظمة لرسالتها، إذ يجب...

إن الوصول إلى النجاح فى الحياه بشكل متوازن أو شبه متوازن يجب أن يكون هو الهدف الاسمى لكل شخص يصبوا إلى التقدم و الوصول إلى النجاح, فلا تيأس يا من ذقت طعم الفشل فلربما كان هذا الفشل فال للنجاح , فتذكر دائما أنك لن تتمتع بلذة النجاح قبل أن تتذوق طعم الفشل, قد ينجح أحد في شيء وقد يفشل في أشياء أخرى وهذا ما يسمى بالنجاح الناقص , فمثلا قد ينجح البعض في عمله ويحقق نجاحا" باهرا" , ولكن قد يصادف هذا النجاح فشلا" في حياته الزوجية وهذا هو الفشل فشخصية الناجح يجب أن تكون شخصية عادلة في تقسيم الوقت وهناك من ينجح في دراسته وينال درجة الإمتياز , ولكن في يصادف هذا النجاح فشلا" في إكتساب محبة الأصدقاء, النجاح الناقص مشكلة تصيب بعض الناجحين في جوانب هذه الحياة وهذا النقص منبعه الشخص نفسه فقد يغتر بنفسه ويرى نفسه الأفضل والأرقى وينظر لغيره نظرة الإحتقار والإزدراء مما يفقده محبة الناس ....كم هو جميل أن يحقق الشخص النجاح الكامل ....النجاح الكامل ليس شيئا خياليا إنه واقع حي يستطيع كل شخص أن يصل إليه , فالموازنة في تحقيق الهدف وعدم جعل الهدف غاية تبررها الوسيلة, كما أن الأسلوب الفذ في ال...